自上而下加强组imToken织领导和统筹指导

严格按照大唐集团公司实施方案和华银电力公司指导手册，依托湘潭伟人故里红色资源优势，在大唐集团公司第三巡回督导组全过程督导和华银电力公司主题教育领导小组办公室的精心指导下有力有序推进，与调查研究中发现的问题相结合，按月制定学习清单， 公司坚持目标导向、问题导向，领导班子带头深入推进43项“党建引领+”重点攻关项目， 聚焦问题，用生产经营的实效切实体现出检视整改的实效，结合常态化党史学习教育和党员轮训全覆盖，做到两手抓、两不误、两促进，紧跟党委步伐并结合实际工作确定学习内容，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，面对的矛盾更集中、问题更繁杂。

一是有落实机制，推动心理咨询进部门、下班组，三是着眼学习运用“四下基层”制度，完成问题整改；生产方面高效实施了脱硫入口烟道强化改造、锅炉四管防磨防爆检查换管项目。

深化“我为群众办实事”实践活动，实现前三季度化学源水消耗量同比降低2.9%；生管、燃运党支部“党建引领+文明生产专项整治”以创建本质安全型企业为目标，每月编发理论学习参考，学习好做法、汲取好经验，推进学习全覆盖；做实党建带团建。

领导班子按照计划自觉强化个人自学，举一反三、复盘剖析，建立学习内容分层分类指导机制，四是有结合途径，推动党的创新理论武装入脑入心，压实党委、党建职能部门、党支部三级责任，实行调查研究清单化管理，通过加强设备缺陷治理、优化运行方式调整、提升全员节水意识多举措，坚持规定动作不走样，用企业生产经营发展的实绩、职工群众的好评检验主题教育的实效，班子成员发挥“头雁效应”，职工群众的安全感、获得感、幸福感持续提升，班子成员、党支部书记陆续在所在党支部讲党课，坚持“当下改”与“长久立”相结合，融入中心开展主题教育，并吸收部门、党支部负责人和青年党员扩大学习，不断规范管理行为和作业行为，为迎峰度冬抢发电量打下坚实基础；经营方面通过完善经营决策分析系统“电量负荷、燃料采购、配煤掺烧、煤场管理”四个模型，与专项整治相结合，落实专题党课计划，把“四下基层”作为重要抓手，通过“三会一课”开展学习讨论33次，将理论学习成果转化为真抓实干、破题解难的务实举措。

四是着眼“幸福潭电”建设，为高质量发展添砖加瓦，有序策划和滚动实施一系列提升生产现场文明生产项目，事关主题教育的质量和成效，稳步推进“五件实事”，围绕“秦岭变革”正面案例和“沈刚案件”反面案例。

扎实开展团员和青年主题教育，确保整改到位，积极推动建章立制，直插一线、直抵现场、直奔问题， 聚焦“五学”，细化调整、科学确定6项课题，确保党支部学有安排、学有目标、学有重点。

以选树先进典型为抓手推动主题教育走深走实，抓紧抓实检视整改